根据中共云南艺术学院委员会统一部署，2024年5月29日至6月30日，校党委第二巡察组对戏剧学院党委进行了巡察。2024年9月18日，第二巡察组向戏剧学院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、戏剧学院党委履行巡察整改主体责任情况

（一）挂图作战、立行立改。戏剧学院党委坚决承担整改主体责任，党委书记认真履行第一责任人责任，班子成员认真履行“一岗双责”。坚持容易的问题马上改，一时难以整改的问题持续改，历史遗留重点问题合力改，个性问题坚决彻底改，共性问题举一反三改。同时，强化跟踪督办和过程性督查。

（二）完善机制、共同整改。在集中整改期内，以党委会、专题会、领导小组会的形式，每月定期研究巡察整改工作中存在的突出问题。每月会前，责任人牵头相关部门和人员分析研究整改工作，及时汇报整改落实情况。形成合力，需上级有关部门统筹协调解决的事项，加强请示汇报，及时整体推进。

（三）举一反三、以改促改。坚决杜绝“只改点不看面”的思想，以本次巡察整改为契机，深刻剖析问题存在的原因，全面系统大“体检”，做到举一反三、由点到面，既解决巡察组反馈的问题，又着力解决相关联存在的问题，强化措施，标本兼治。

二、整改落实情况

（一）关于落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署及省委、校党委工作要求方面

1.党委书记切实履行职责，牵头抓实戏剧学院党委理论学习中心组学习，党委委员以“第一议题”学习为抓手，紧密联系指导各党支部理论学习。顺利完成党委理论学习中心组学习2024年第四季度重点工作。完善述学考核制度，与述职述廉述学结合起来，一同部署、一同检查、一同落实，将领导干部的理论学习考核结果纳入年度考核管理体系，作为考核班子干部的重要依据。坚持“第一议题”常态化。紧扣学习重点内容认真制定学习计划，顺利开展科级干部、党的二十届三中全会集中学习。

2.把牢政治方向，围绕学校第五次党代会部署，实施好学院“十四五”规划和高质量发展三年行动方案，大力推进“院办校”改革。规范完善制度体系建设，梳理戏剧学院现有制度体系，排查清理工作方案、责任书等列入制度建设的内容。进一步提升了学科、专业建设规划的全面性。制定对教师教学的专项考核制度和细则，促进教师专心教学。党委协同学院办公会、学术小组会等加强教师教学的考核制度建设，建立有效可行的评价奖惩机制鼓励教师教学，加大教师授课激励，完善科研与教学互认机制。发挥专业自主建设动能，以学生为中心，凸显应用型人才培养，缩小专业差距。推动一流专业建设，开展以“百·千·万字剧”编剧工作坊为主的系列相关教学训练。大力扶持特色专业，优化师资结构，整合资源集中产出突破性成果，完善专业集群的发展平衡。强化采购预算编制管理。通过询问调查，收集信息，按实际确定采购项目目标，合理确定采购预算。与财务处提前沟通，严格做到“无预算不采购”，确保预算的严格执行‌。

3.健全常态化意识形态工作研判机制，党委书记扛牢第一责任人责任，明确各级领导职责，确保任务落实到位。落实师生报告制度，定期召开科室例会，畅通沟通渠道。按学校要求报备公众号，管理人员由团委书记负责。构建戏剧学院“三全育人”动力机制，精准落实“全面普及+重点帮扶”，定期开展谈心谈话，了解学生状况，掌握学生动态。以宿舍管理为切入口，加强安全教育管理。开展“值班每天进宿舍”工作，通过网络信息数据持续更新宿舍检查情况，排除安全管理风险隐患。

（二）关于落实全面从严治党主体责任和监督责任方面

1.向学校党委递交戏剧学院党委换届，成立纪委请示，研究制定换届工作的实施方案，新一届党委委员和纪委委员候选人初步建议人选名单。2024年10月以来学院党支部、行政科室、系部领导班子基本配齐。抓制度，强治理，着力加强制度制定，结合戏剧学院实际情况制定印发《基层党建工作实施方案》《党风廉政建设工作目标责任清单》，清单化、责任化、具体化。攻坚克难，推动绩效工资改革，党政班子认真研究，完成绩效工资分配方案初稿制定，征求各科室、系部意见，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。

2.加强领导班子成员与分管联系科室负责人的谈话针对性，谈话的内容明确具体、针对性强，做到谈话触及问题的核心，及时了解和掌握分管科室的工作动态，对存在的问题进行指导和督促。加强对谈话过程的监督和检查，年内领导班子与分管科室负责人谈话不少于两次，谈话记录表交由纪检委员进行审核并统一规范存档，确保记录的真实性和完整性。严格教师请销假和外出报备制度。以校人事管理相关规定为核心，结合戏剧学院实际制定详细的教师请销假和外出报备制度，做到教师去向有登记、有跟进、有管理。2024年无不符合规定或未经批准擅自离岗的教师。加强教风学风建设，坚持以德育为先，加强教师的思想政治引领和师德师风建设，加大对教师教学和科研能力的提升培养，营造浓厚的学习氛围和严谨的治学风气。加大教学督导督查力度，党政领导每月进行教学检查，党政领导、辅导员每月深入课堂。教学管理科每天核查上课情况，定期导出考勤数据，反馈至学生科，学生科牵头做好学业预警和家校联系。

3.切实加大师德师风教育培训力度，引导教师树立正确的师德观念，增强教师的职业道德意识和责任感。结合戏剧专业特色，打造廉政品牌戏剧展演节目，推出廉政品牌戏剧展演节目。以身边人身边事做好正面引领和警示教育，提升师德师风。党委书记在全院教职工大会上通报典型违纪违法案例。加强重点领域和关键环节监督，有效规避廉政风险。研究修订《戏剧学院党政班子分工及联系科室安排》，真正做到协同合作、分工负责。

（三）关于落实新时代党的组织路线方面

1.党委切实担起主体责任，党委书记认真履行第一责任人责任，班子成员认真履行“一岗双责”，上下联动、密切配合，坚持服务中心工作不动摇的理念，用钉钉子的精神，主动参与学院高质量发展的中心工作、重点工作，学位点周期性合格评估和本科教育教学审核评估工作分别牵头，主动负责，并已全部完成。坚持把干部人才队伍作为根本保障，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，全面提高干部队伍的管理水平和专业素养。大力培养选拔敢抓敢管、敢于担当的干部，为干部创造干事创业平台，对在重大事项和关键时刻不担当的干部问责，对不作为的干部处理，真正推进干部能上能下。研究科室干部空缺岗位配备，及时配齐空缺岗位。

2.加强党支部规范化建设。优化基层党组织设置，2024年9月专题研究党支部规范化建设，及时变更和任命支部书记。高质量做好发展党员工作，重视在高职称人才和青年教职工、大学生中发展党员。通过支部活动、征求教师意见、获奖情况等5个方面综合考核发展党员。开展发展党员工作大学习，按照《中国共产党发展党员工作细则》有关规定，利用支部书记例会，党委书记带头梳理发展党员存在的问题，确保发展党员工作健康有序开展。

3.认真落实党建工作责任制，深入推进党支部标准化规范化建设，加大一流党建品牌创建力度，加强党员教育管理，切实发挥作用，全面提升党建工作质量。“一流党建”品牌创建清单化，教工第一党支部获示范“双带头人”工作室、学生第一、第二党支部获示范党支部，2023级表演研究生获研究生党员标兵。

（四）关于落实巡察整改和成果运用成效方面

以本次巡察为契机，持续深化整改。认真落实关于加强巡察整改和成果运用的有关要求，以对党绝对忠诚、对历史高度负责的态度推进巡察整改，把从政治上看、政治上改的要求落实到位，扎实做好巡察“后半篇文章”。

三、下一步工作计划

（一）强化政治站位。认真落实全面从严治党主体责任，党委书记切实履行“第一责任人”责任，班子成员履行“一岗双责”，将思想和行动统一到学校巡察工作要求上来，把抓好巡察问题整改与我院各项工作紧密结合，不断提高政治站位和政治觉悟，进一步强化责任意识，勇于担当，敢于碰硬，对标对表，不折不扣完成巡察整改各项工作任务。

（二）聚焦整改落实。坚持目标不变、力度不减，对巡察整改工作紧抓不放，确保高标准、高质量全部完成整改任务。对已经完成的整改任务，适时组织开展“回头看”，坚决防止问题反弹；常抓不懈，持续用力，跟踪问效，确保所有问题整改见到实实在在的效果。

（三）建立长效机制。把问题整改落实和制度建设紧密结合起来，在抓好问题整改的同时，以点带面，举一反三，进一步建立健全内部管理制度和各项工作机制，巩固和转化整改成果，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制，着力构建科学合理、运转有序的长效机制。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2025年4月25日至5月19日。联系方式：电话：0871-65939493；电子邮箱：xjxy_jubao_fanying@163.com。

中共云南艺术学院戏剧学院委员会

2025年4月25日

转载来源：云南艺术学院党委巡察办 

原文网址：https://dyb.ynart.edu.cn/xcgz/gzdt.htm